近日，盘古资本董事长赵林业、副总经理程云波、总建筑师周伟，中核集团董事长曹强、执行总裁刘洪延，蓝天集团总经理余正阳，同大咨询EPC专家赵德良，万达集团华东区域总裁助理谢晶等一行嘉宾，应公司副总经理王兆军邀请，前往浦东设计院，参加我司组织举办的城市更新工作研讨会。

      本次会议是在国家提出加大盘活国有存量资产的背景下召开，旨在研讨城市更新政策、全过程内容、实施路径与工作流程，以拥抱城市更新的蓝海。

      公司副总经理王兆军、总规划师李强、总承包部主任祖国庆、城市更新事业部总经理罗尽华、园林工程事业部总经理李辉、综合院院长张芳途等参加了会议。各方就城市更新展开深入交流，共谋发展大计，对未来在该领域发挥各自所长、紧密协作、实现共赢达成共识。

      王兆军副总经理主持会议，并指出随着我国城镇化步入下半场，城市更新将成为城镇发展建设的主旋律，也因此被列为浦东设计的未来重点业务。公司将依托十四五规划提出的“4+2+N”业务体系，以规划、建筑、园林、市政四大板块为核心主业，融合工程总承包（EPC）、全过程咨询以及各类新技术、新业态，构建全生命周期一体化服务体系，为城市更新提供更优质服务。

      当前，公司各生产部门已积极参与城市更新业务，主导编制了《浦东新区旧住宅更新改造十四五规划》，并在老旧小区改造、老厂房置换改造、城市沿街立面整治、公园绿地提升等城市更新领域，打造了一大批精品工程，积累了丰富的项目经验。未来公司将继续从现实需求出发，扩大服务范围，提高服务能力，在城市更新领域做精做强产品线。

      城市更新事业部罗尽华总经理表示，本次会议正值7月1日国家发改委印发《关于做好盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知》之际，盘活国有存量资产将成为一个新的投资风口。通知既让大家感受到此项工作的紧迫性，也透露出国家政策导向与支持，为城市更新的深入实施创造了更有利条件。

      城市更新事业部主创设计师瞿冬，详细阐述了存量再生型城市更新项目的全过程工作清单，包括工作框架、业态模块、主控动作、工作流程、重要决策、投资测算等主要内容，为与会嘉宾提供了存量再生型项目的全过程工作指南。

      工程总承包部主任祖国庆，根据《上海市建筑装饰装修工程管理实施办法》、《上海建筑项目审批手续办事指南(修订版)》等相关规程，从工程报批流程的角度，详细介绍了不同规模、不同改造方式及改造程度的项目，其各自的报批流程，为各类城市更新项目提供了实施路径与工作流程指引。

      总规划师李强补充指出，城市更新项目多为长期持有资产，能否通过运营实现长期稳定收益是投资盈利的关键。因此项目前期的投资决策至关重要。必须采用运营前置理念，通过初步策划和概念性规划为项目：“定位—定内容—定量—算账—出形象”。这样的策划规划成果既是投资决策依据，也可作为投资决策后的预招商手册，为推进项目实施提供顶层指引。

      盘古资本赵林业董事长和中核集团曹强董事长分别对我公司组织举办本次城市更新研讨会表示诚挚感谢，并对我司城市更新领域取得的成绩给予了高度评价。

       赵林业董事长表示，存量再生型城市更新项目的前期选址非常重要，要加强前期决策研究。首先专注上海大都市，挑选合适项目，打响城市更新第一枪。产品定位方面，投资方要加强与政府的交流沟通，并需借助设计院的专业力量。最后希望我公司能积极协助、全程参与其公司意向投资的上海百联集团的存量物业更新项目。

      曹强董事长强调城市更新作为国家发展建设的新导向、新机遇，发展空间巨大。项目选址要在人流稠密、消费力旺盛的区域，并针对市场需求，策划具有吸引力的产品业态，实现引流消费，激发地区活力。最后邀请我司参与苏州木渎香港街城市更新项目的前期工作。

      城市更新作为未来城市开发建设的主战场，也是新赛道。不仅需要设计方的全过程伴随式服务，更需要投资方、设计方、建设方、运营方的资源整合和通力协作。

      本次会议不仅是我公司拓展城市更新业务的重大举措，也是我司联合城市更新产业链各方资源、共谋发展的一次尝试。公司将在“让城乡更宜居，让生活更美好”企业使命的感召下，优化资源，加强内外协同，构建全生命周期一体化服务体系，在城市更新领域大显身手，助力公司实现 “十四五”宏伟目标。