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战疫情 敢创新 勇尝试——“浦东设计大厦装修项目”工程管理简述
2021-10-21

随着公司业务的进一步扩大,原浦建路1149号三千多平米的办公空间已经严重制约了公司的发展。2019年11月,经公司董事会最终决议,选择了位于浦东金桥地区川桥路701弄4号,总面积一万二千平米的浦东建设德勤园B栋,作为公司下一步发展的新址,至此一场新办公空间装饰工程的攻坚战也随之拉开。

战疫情,争复产

工程总承包部承担了本项目的建设管理工作,通过前期管理方案制定,计划于2020年初开工。但就在开工之际,一场突如其来的疫情使举国停摆,工程也处停工状态。但总承包部没有原地停留,而是利用疫情休工时间,通过一次次视频会议、一次次远程沟通、一次次复工预案修改,和设计、施工、物业等部门沟通讨论工程后续实施细节。在工程总承包部的大力协调下,施工单位与政府相关部门、物业管理单位、物业持有单位取得有效沟通,最终在4月11日取得装修项目施工许可证,成为了新冠疫情后除重大项目外的首批复工复产项目。

敢于创新,勇于尝试

工程总承包部按照预先制定的全过程工程管理方案,根据已签订的施工合同和审批的施工组织,严格按照设计图纸要求及意图,提出控制计划目标,进行现场监督和执行。项目实施过程中,在总管理方案基础上,根据公司特点积极探索并创新方法、大胆尝试,大大提升了“浦东设计总部大楼”工程的安全、进度、质量,并通过这些创新有效地控制了工程造价,丰富了部门原工程项目管理内涵。

 

“样板段”管理方法及实施细则创新。经过分析,本项目较多楼层都存在作业面共性特点,所以工程总承包部团队选择有共性且装修难度较高区域作为“样板段”,进行多单位的实战配合。通过预先制定的“样板段”管理细则来修正、检验、评估预选区域在安全、进度、质量、工程造价上的实施结果,更进一步统筹在后续项目中推广与否。工程总承包部的“样板段”创新从另一个层面也将物料采购、设计、施工、样板工程评估融为一体综合考虑,实践证明这个办法是行之有效的创新举措,值得在今后项目中推广。

“专家保障组”创新。在预先制定的总管理方案以外出现的一些特殊情况也是存在的。工程总承包部敢于创新,借助 “浦东设计”强大的专家团队来为项目解决难题,这也为设计公司牵头开展的工程管理项目总结了经验,形成了特色。本项目因土建时期存在的特殊性,在不影响园区其它物业正常运转的前提下,开展施工作业困难比较多。园区食堂的空调设备外机均在屋顶转运,停机,必然影响其它物业的空调、新风系统的使用,带来安装协调及施工组织难度。园区经历业主转换和场地改造,物业管理方和物业持有方均很难判断总电力、路面、屋顶荷载值、高空危险吊装等情况,给施工过程增加了众多不确定性和安全隐患,工程总承包部借助“浦东设计”各专业专家级成“专家保障组”顺利解决了全部的困难,保证了工程进度。

尝试新工艺、新材料、新方法。结合最终交付理念,设计人员提出创新方案,工程总承包部负责现场融合。例如在新办公区的展厅设计方面,提出利用透光混凝土这种新型材料进行展示,但在实施过程中,却发现没有现成数据经验可借鉴,混凝土的荷载及发光元件的距离及具体定位无法明确。在一遍遍的尝试和论证过程中,结合专家意见,最终明确干挂混凝土的加固方式及发光元件的具体间距尺寸,细化新技术的落地方案。该方案目前正在积极申请相关专利。

工程总承包部在历经两百余天的不眠不休,保质保量保进度地完成了“浦东设计总部大楼”的装饰装修工程。在2021年2月2日,公司搬迁至德勤总部,开启了“浦东设计”发展的新篇章。

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