1月16日，上海浦东建筑设计研究院有限公司召开2023年度工作务虚会，党政领导班子、中层干部等90余人通过线下及线上方式出席会议。会议由副总经理王兆军主持，浦东建设总经济师黄瑞红应邀出席并讲话。20个生产部门和7个职能部门主要负责人先后进行汇报。

      此次会议充分研究2023年工作目标和战略举措，研讨公司在并入浦发国有系统后发展面临的机遇与挑战，研判公司内外形势，以补链强弱项，以强链培优势，努力成为美好城乡建设的新型综合服务商。

主题研讨

       会议围绕“面向‘十四五’，聚焦高质量发展，打造区域领先的城乡建设新型技术服务商”展开讨论，畅所欲言，全面回应以下五个主题：

       1.聚焦资源协同，提升服务能级，延链补链，成为集团全产业链发展重要的策划者、践行者；
       2.聚焦市场建设，扩大品牌影响，提升规模化设计咨询项目承接能力；
       3.聚焦专业协同，提高协作意识，树立整体形象，提高复杂项目技术集成能力；
       4.聚焦技术发展，提升质量管理，促进技术进步，打造技术发展引领者；
       5. 聚焦综合管理，提升能级能效，促进韧性管理，打造行业管理的一流水平。

       与会人员通过启迪思路，进言献策，进一步明确2023年重点工作目标及举措、在业务战略发展方面需协调解决的问题、资源的调动支持等，努力使公司各项工作任务抓得更实、做得更好、成效更大。

领导讲话

       会上，副总经理王兆军认为，浦东设计院要健全产业链的服务能力和集成能力，不断推进工程总承包；尽快制定转型战略，通过联合经营、并购重组来补齐短板，发展成为高水平全过程的设计咨询企业。另外，公司还需提升核心竞争能力，让咨询和设计密切融合，做优做强、做专做精。

       总经理张大伟强调，公司目前处于转型阶段，站在股份所有制改革新起点，重点要聚焦高质量发展，要有意识地从粗放式向精细式管理转变。在实现“十四五”战略规划总目标的过程中，机遇不少但挑战更大。必须“练好内功”，务实推进“锻长板”与“补短板”的工作。

       总经理张大伟强调，公司目前处于转型阶段，站在股份所有制改革新起点，重点要聚焦高质量发展，要有意识地从粗放式向精细式管理转变。在实现“十四五”战略规划总目标的过程中，机遇不少但挑战更大。必须“练好内功”，务实推进“锻长板”与“补短板”的工作。

       黄瑞红对本次会议成果给予充分肯定。她强调，坚定信心是企业谋发展的首要条件。浦东设计院要放眼大局，关注集团和行业发展，把控宏观经济走势。认清自身长处与短板。必须谨慎科学地提出短期与长远目标，制定切实有效的具体措施，才能扬长避短，百战不殆。她指出，实现目标，“抓手”不可或缺。要将“抓手”落在项目、人才建设、薪酬等基础建设方面，对标行业一流。唯有具备“天时地利人和”，浦东设计院的明天才会越来越好。

       新程已启，浦东设计院必将勇挑重担，开拓进取，再创佳绩。下一年，公司仍将围绕城乡建设全生命周期价值链，立足于浦发集团“3+2”和浦东建设“一体两翼”业务体系布局，加强资源融合共享和业务协同联动，形成良性互动关系，向早日实现“1012”战略总目标迈进！